Studije slučaja dvojne tranzicije u kompanijama za reciklažu i telekomunikacije: Rezultati nacionalnog istraživanja i simulacionih radionica u okviru projekta GTC – drugi dio

Svijet se u sadašnjem trenutku suočava sa izazovima koji istovremeno zahtevaju tehnološku inovaciju i pažnju usmerenu ka održivosti. Procesi digitalizacije i dekarbonizacije, poznati i kao dvojna tranzicija, postaju ključni elementi strategija brojnih kompanija. Na primerima kompanije za reciklažu u Severnoj Makedoniji i kompanije za telekomunikacije u Crnoj Gori vidimo da takav pristup ne samo da omogućava suočavanje sa globalnim izazovima, već donosi i konkretne ekonomske i društvene koristi. Studija slučaja ove dve kompanije bila je predmet istraživanja i simulacionih radionica u okviru projekta ’GTCRast kroz transformacione promjene u industrijskom sektoru pod uticajem Evropskog zelenog dogovora i digitalizacije i proaktivno učešće radnika u restrukturiranju radnog okruženja koje se mijenja‘. Cilj je bila razmjena iskustava među sindikatima i poslodavcima u kontekstu dvojne tranzicije u industrijskom sektoru u 7 zemalja partnera – Poljskoj, Slovačkoj, Severnoj Makedoniji, Srbiji, Crnoj Gori, Rumuniji i Španiji.

Održivost kompanije za reciklažu u Sjevernoj Makedoniji

Kompanija za reciklažu iz Severne Makedonije predstavlja primjer kompanije koja kombinuje digitalizaciju i dekarbonizaciju u okviru dvojne tranzicije. Od svog osnivanja 2011. godine, kompanija je stekla reputaciju lidera u oblasti održivosti u regionu zahvaljujući inovativnim procesima upravljanja otpadom i implementaciji naprednih tehnologija. Uz reciklažu metala, kompanija je započela proizvodnju jedinstvenih proizvoda, kao što su gumene podne pločice i plastične klupe.

Transformacija kompanije počiva na digitalnom sistemu za upravljanje potrošnjom energije, sa ciljem optimizacije procesa i smanjenja uticaja na životnu sredinu. Radnici su aktivno učestvovali u planiranju promena, što je doprinelo uspešnosti promena. Kompanija je takođe uložila u obuku radnika, što im je omogućilo da se prilagode novim tehnologijama. Izazovi, poput nedostatka kvalifikovanog kadra, ublaženi su programima za dokvalifikaciju.

Rezultati ovih mjera obuhvataju smanjenje emisije CO2 i razvoj inovativnih proizvoda, što je kompaniji omogućilo ne samo da postigne ekološku efikasnost, već i da postane konkurentan učesnik na tržištu.

Rad na daljinu i digitalizacija u kompaniji za telekomunikacije u Crnoj Gori

Crnogorska kompanija za telekomunikacije, kao dio multinacionalne korporacije, koristi digitalizaciju kao osnovu svog poslovanja. Pandemija virusa COVID-19 ubrzala je implementaciju rada na daljinu, koji je postao važan deo njenog rada i funkcionisanja. Fleksibilni modeli rada na daljinu omogućavaju radnicima da postignu ravnotežu između poslovnog i privatnog života, dok istovremeno povećavaju produktivnost.

Kompanija trenutno ima u planu formalizaciju pravila rada na daljinu i implementaciju hibridnog modela rada kao trajnog dijela svoje organizacione kulture. Implementacija ovog modela iziskuje pregovore sa sindikatima o pitanjima kao što su zaštita prava radnika, plaćanje prekovremenog rada i obezbeđivanje ergonomskih uslova za rad na daljinu.

Transformacija sa sobom nosi i izazove, poput povećanja nivoa automatizacije i posledičnog smanjenja broja radnih mesta. Kao odgovor na to, kompanija i sindikati zajedno rade na programima prekvalifikacije kako bi omogućili zaposlenima da se prilagode novim zahtevima radnih mesta.

Faktori uspjeha dvojne tranzicije

  1. Ulaganje u tehnologiju – digitalizacija i automatizacija doprinose efikasnosti i smanjenju troškova.
  2. Učešće radnika – aktivnim učešćem u procesu transformacije obezbjeđuje se prihvatanje i podrška promjenama.
  3. Socijalni dijalog – saradnjom između rukovodstva i sindikata pruža se podrška pravednim inovacijama.
  4. Regulatorna podrška – korišćenje programa podrške i usklađenost sa ekološkim propisima podstiču ostvarivanje ciljeva transformacije.

Primjeri iz Sjeverne Makedonije i Crne Gore pokazuju da se pravom kombinacijom tehnologije, učešća radnika i spoljne podrške može ostvariti uspjeh kako u oblasti održivosti, tako i u oblasti digitalizacije.